Meritek Looking for Directeur de l’architecture, du développement et de l’intelligence d’affaires at Montréal, Quebec Full Time

Ce que vous ferez Capitaliser sur la connaissance de l’environnement commercial, des clients de l’organisation, des marchés, des produits/services, des concurrents ainsi que sur son expertise en matière de technologie. Le Directeur de l’architecture, du développement et de l’intelligence d’affaires est censé :
Fournir une vision et un aperçu du développement de la stratégie de l’organisation informatique.
Faire preuve de leadership et d’expertise pour les initiatives technologiques de l’entreprise.
Assurer l’intégration trans-entreprise des processus d’affaires, des solutions technologiques, des données, de l’expérience client, etc. afin de stimuler la capacité concurrentielle, l’innovation et les nouveaux revenus.
Le directeur de l’architecture, du développement et de la veille stratégique doit également veiller au bon fonctionnement de l’entreprise en assurant l’intégrité de tous les systèmes et solutions technologiques, qu’ils soient détenus et exploités par l’entreprise ou fournis par des tiers.
Il rendra compte au CIO et, à ce titre, aura des contacts étroits et réguliers avec ses pairs de la haute direction pour développer et examiner les stratégies et les initiatives.
La personne exploitera la technologie comme un aspect essentiel de la proposition de valeur pour les clients et les employés, dans le contexte des risques et des avantages.
En tant que leader du département informatique, il est attendu qu’il développe des relations solides avec son équipe et facilite la réflexion connectée entre le département informatique et le reste de l’organisation. Ils auront des contacts réguliers avec les autorités de réglementation et d’autres partenaires externes, et devront développer un réseau de fournisseurs, de conseillers et de pairs en adhérant à une association professionnelle, en participant à des conférences et à d’autres événements, et en utilisant les réseaux sociaux.

Responsabilités clés
Leadership technologique et innovation : Saisir les opportunités créées par les technologies émergentes pour faciliter l’innovation dans les modèles d’entreprise, les produits et les services ; utiliser l’information et la technologie pour créer de la valeur dans et à partir de l’expérience du client ; développer des solutions pour des problèmes d’entreprise complexes qui nécessitent ingéniosité et créativité.
Architecture d’entreprise : Développer et superviser le programme EA ; faciliter l’intégration trans-entreprise en fournissant des points mutuels naturels d’engagement et decommunication à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation ; optimiser la fourniture de services commerciaux au niveau de l’entreprise pour réaliser la stratégie de l’entreprise.
Gestion des investissements : Gérer l’investissement rentable du capital de l’entreprise et d’autres facteurs dans le contexte des objectifs d’innovation de l’organisation ; exploiter les idées de changement et les gérer comme un portefeuille d’investissements.
Facilitation des solutions : Gérer les fournisseurs de services et s’assurer que leurs produits sont sécurisés, intégrés et rentables ; établir une approche convergente du cloud et gérer le cycle de vie des services demandés par l’entreprise ; responsable de la gouvernance des services et de leur approvisionnement auprès du bon fournisseur.
Gestion de la technologie : Gérer et maintenir la technologie de l’information de l’organisation, en assurant la stabilité technologique de l’organisation et en développant les capacités fonctionnelles de l’informatique ; responsable de tous les aspects du développement et de la mise en œuvre des initiatives technologiques au sein de l’organisation.
Sécurité de l’information : Gérer l’architecture de sécurité de l’information, la gestion des risques liés à l’information, la confidentialité des informations, la sécurité et l’assurance de l’information, etc.
Stratégie commerciale : Contribuer à la croissance de l’organisation en s’appuyant sur la compréhension de son secteur d’activité, de ses fonctions essentielles, de ses produits, de ses services, de ses clients et de ses concurrents.
Engagement et gestion des parties prenantes : Identifier, construire et maintenir des réseaux formels et informels et des relations constructives avec les parties prenantes
internes et externes. Il s’agit notamment de tirer parti des parties prenantes pour influencer les résultats positifs pour l’organisation.
Gestion des données : Contribuer à la croissance de l’organisation en améliorant la gestion et la diffusion des données dans l’ensemble de l’entreprise.
Gestion : Gérer la croissance et la direction de toutes les ressources de son équipe pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation et les objectifs de toutes les unités commerciales et fonctionnelles.

Qualifications
Éducation formelle et certification
Un diplôme d’études supérieures en commerce ou en gestion, complété par une licence en informatique, en ingénierie